Uma boa gestão de obras é essencial para que tudo em uma construção saia como planejado. Nesse setor, não há espaço para improvisos ou erros costumeiros.
Diante disso, independente do tamanho do empreendimento, é importante comandar uma obra de uma forma efetiva, aproveitando as tecnologias disponíveis.
Para te ajudar, conheça quatro dicas para tornar esse tipo de trabalho mais produtivo. Boa leitura!
O que é e para o que serve a gestão de obras?
Esse procedimento no Brasil está previsto na Lei 5.194/96, que atribui esse trabalho a engenheiros e arquitetos.
A ação envolve toda a gestão de equipe, recursos, materiais e tempo para que o cronograma seja cumprido à risca. Além disso, também busca detectar problemas e pensar soluções de maneira que a qualidade do trabalho não seja comprometida.
Outro ponto importante é o orçamento inicial, que deve guiar a obra até o fim, evitando desperdício de recursos e que novos empreendimentos sejam realizados.
Por fim, algumas etapas compõem esse gerenciamento. São elas:
- contratação da obra;
- cumprimento do orçamento;
- garantia da segurança do trabalho;
- direcionamento da obra conforme escopo;
- gerenciamento dos profissionais e suas entregas;
- fiscalização da execução dos processos;
- coordenar a compra dos materiais e acompanhar a utilização.
4 dicas para tornar a gestão de obras mais efetiva
A gestão de obras gera muitos desafios, por isso, você pode seguir algumas dicas para deixar o processo mais eficiente:
1. Faça um bom planejamento
O planejamento é a base de qualquer projeto e envolve um alinhamento entre todas as equipes presentes na execução das atividades.
É importante criar um cronograma realista para que os prazos sejam cumpridos dentro de condições reais.
Nessa etapa deve-se organizar os processos, prazos e recursos e, também, as dificuldades e problemas que podem surgir ao longo da obra.
2. Selecione as pessoas certas para cada atividade
Selecionar as pessoas certas para cada atividade a ser desenvolvida também é uma etapa muito importante para que a obra corra bem.
O gestor precisa gerenciar atividades e criar uma relação de confiança com a equipe. Para isso, todos os profissionais envolvidos devem possuir conhecimentos técnicos e o gestor precisa saber liderar uma equipe.
3. Tenha uma comunicação efetiva entre os setores
Nenhuma etapa do projeto será concluída sem uma comunicação transparente entre as áreas envolvidas. Aproximar os responsáveis é essencial para ter um fluxo de informações, e nesse sentido, o projeto consegue se desenvolver de forma mais simples.
4. Realize monitoramento constante
Para garantir os resultados e os níveis de eficiência de cada etapa da operação, é importante monitorar a construção. Essa ação permite ter uma visão ampla e abrangente da obra, em todos os seus processos.
Seguir essas dicas vai ajudar a ter uma gestão de obras mais eficiente a ponto de economizar tempo, recursos, dinheiro e garantir que a mão de obra contratada seja realmente efetiva.
Além desses pontos, algumas dicas também ajudam na hora de tornar o canteiro de obras mais sustentáveis e propícios para trabalhar. Por isso, confira também cinco vantagens em usar iluminação em led para construtoras.
